این سرمایه دار متولد منچستر قرار است پس از تایید کنترل ۲۵ درصد سهام باشگاه یونایتد، مدیریت ورزشی بازشگاه را بر عهده بگیرد. رادکلیف برای کسب موفقیت برای منچستریونایتد راه درازی در پیش دارد.
سرانجام، ماجرای انتصاب مالکیت منچستریونایتد در حال پایان است. گروه وکلای سر جیم راتکلیف در آستانه تضمین خرید ۲۵ درصد از سهام باشگاه هستند. این انتقال سهم مورد انتظار تایید از سوی هیئت مدیره باشگاه در روز پنجشنبه است.
خانواده منفور گلیزر هنوز هم در کنترل بیشتر سهام منچستریونایتد باقی خواهند ماند و این راه حلی نیست که به بسیاری از هواداران در نوامبر گذشته وعده داده شده بود. پیش از این باشگاه منچستر یونایتد اعلام کرده بود که در حال بررسی “جایگزین‌های استراتژیک” است که شامل احتمال فروش کامل باشگاه می‌شود.
با این حال، تیم مدیریتی جیمز راتکلیف سابقه کار در سطح بالایی از ورزش را دارد و پس از یک دهه افول تحت نظارت گلیزرها، مطمئناً اوضاع را در اولدترافورد بهتر خواهد کرد. و آمدن آنها درست در زمان مناسب اتفاق می‌افتد: در میان شروع وحشتناک یونایتد در فصل، قرار داشتن در رده دهم جدول لیگ برتر و انتهای گروه خود در لیگ قهرمانان اروپا پس از شکست در هر دو بازی ابتدایی خود.
در این مطلب از برد نیوز نگاهی به تمام حوزه‌هایی می‌اندازد که راتکلیف و تیم مدیریتی او باید به آنها بپردازند تا بتوانند ثروت یونایتد را افزایش دهند؛ پس تا انتها با ما همراه باشید.
ایجاد رابطه خود با هواداران
در تابستان ۲۰۲۲، زمانی که تنفر از خانواده گلیزرها شدت گرفت، راتکلیف انتخاب اصلی بسیاری از هواداران برای تبدیل شدن به مالک بعدی باشگاه بود و از نظر تئوری نباید برای او سخت باشد که طرفداران را به خود جلب کند. این میلیاردر در یک ملک شورایی در شمال منچستر، تنها یک مایل دورتر از جایی که یونایتد در ابتدا به عنوان باشگاه فوتبال نیوتن هیث لیر (LYR) تاسیس شده بود، بزرگ شد و در فینال لیگ قهرمانان اروپا در سال ۱۹۹۹ در بارسلونا شرکت کرد و آن را به عنوان “خارجی ترین خاطره فوتبالی من” توصیف کرد.
با این حال، واقعیت این است که بسیاری از طرفداران زمانی شروع به مخالفت با راتکلیف کردند که معلوم شد او فقط به مالکیت جزئی و انجام معامله‌ای علاقه مند است که منجر به باقی ماندن گلیزرها در هیئت مدیره شد، بر خلاف پیشنهاد رقیب وی، شیخ جاسم بن حمد آل ثانی، که می‌خواست باشگاه کاملا را بخرد.
پس از اینکه ابتدا ۶۹ درصد و سپس ۵۰ درصد سهام را هدف قرار داد، ۲۵ درصد سهامی که قرار است دریافت کند، فقط طرفداران بیشتری را خشمگین می‌کند، زیرا همچنان خانواده آمریکایی همچنان قسمت اعظمی از سهام را در دست خواهند داشت. نظرات مثبت او در مورد گلیزرها که آنها را “جذاب” و “بسیار خوب” می‌خواند، جایگاه او را در میان بسیاری از هواداران لکه دار کرده است.
این به او بستگی دارد که آن را درست کند. در فرانسه، راتکلیف به ارتباط با هواداران نیس معروف است و اگر چهره خود را در ملاء عام نشان دهد، به طور منظم در مسابقات شرکت کند و با هیئت مشورتی هواداران و سایر گروه‌های هواداران صحبت کند و در عین حال نشان دهد که خودش را نشان می‌دهد و ثابت کند متعهد به بازگشت باشگاه به مسیر اصلی است، به دست آوردن حمایت هواداران سخت نخواهد بود.
مدرن کردن اولدترافورد
استادیوم یونایتد همچنان بزرگترین زمین باشگاهی در بریتانیا و یکی از بزرگترین ورزشگاه‌های اروپا است، اما جایگاه آن به‌دلیل عدم سرمایه‌گذاری به میزان قابل توجهی کاهش یافته است. آخرین ارتقاء معنی دار ورزشگاه شامل افزایش ظرفیت جایگاه‌های گوشه به ۷۵ هزار نفر می‌شد که در سال ۲۰۰۶ و قبل از تصاحب گلیزر برنامه ریزی شده بود.
از آن زمان، تنها تغییر، تصمیمی عجیب رنگ کردن مجدد ورزشگاه یا نصب مودم وای فای در اولدترافورد بوده است. اسکوربورد اولدترافورد از اوایل دهه ۲۰۰۰ تغییر نکرده است و هیچ صفحه نمایش ویدیویی وجود ندارد. نگران‌کننده‌تر مورد این است که سقف استرتفورد اند در میان بارندگی‌های مکرر منچستر، شروع به نشتی کرده است. صندلی‌ها همچنین راحت نیستند و سالن‌ها بین دو نیمه به طرز وحشتناکی شلوغ می‌شوند، و گاهی اوقات احساس ناامنی ایجاد می‌کنند.
این استادیوم بیش از هر زمان دیگر قدیمی به نظر می‌رسد، به خصوص در مقایسه با استادیوم‌های خانگی جدید آرسنال، تاتنهام و وستهم، و زمین‌های مدرن منچسترسیتی و لیورپول. جای تعجب نداشت که استادیوم اتحاد سیتی، که قرار است پس از ارتقای بعدی، ظرفیت خود را به ۶۰ هزار هوادار افزایش دهد، به جای تئاتر رویاها (Theatre of Dreams) به عنوان میزبان مسابقات یورو ۲۰۲۸ انتخاب شد.
گزارش شده است که راتکلیف می‌خواهد ظرفیت اولدترافورد را به ۹۰ هزار نفر افزایش دهد، اما اگر بخواهد شهرت بین المللی ورزشگاه را احیا کند، باید کارهای بیشتری از اضافه کردن صندلی انجام دهد و این به سرمایه گذاری قابل توجهی نیاز دارد. رئال مادرید قرار است تا ۱ میلیارد یورو (۸۶۸ میلیون پوند / ۱/۰۵ میلیارد دلار) برای مدرن کردن سانتیاگو برنابئو هزینه کند و این بدون افزایش ظرفیت است، در حالی که نیوکمپ بازسازی شده بارسلونا تا ۱/۵ میلیارد یورو (۱/۳ میلیارد پوند / ۱/۵۸ میلیارد دلار) هزینه دارد.
بهبود روش جذب بازیکن
راتکلیف در مصاحبه ای با تایمز در سال ۲۰۱۹ نشان داد که در صورت به دست آوردن یونایتد برای بهبود باشگاه از هیچ کاری دریغ نخواهد کرد. یونایتد در اولین فصل کامل مربیگری اوله گونار سولشایر زحمت دچار مشکل شده بود و راتکلیف استراتژی جذب باشگاه را هدف گرفت. فِرِد، که سال قبل با ۵۰ میلیون پوند قرارداد بسته بود، عمده انتقادات راتکلیف را به خود اختصاص داد.
رتکلیف گفت: “یونایتد از زمانی که [سر الکس] فرگوسن رفت و بسیار هزينه کرده و حالا فقیر شده، فقر شدید.”
یونایتد در انتخاب مربی راه درستی را پیش نگرفته، خوب خرید نکرده. شیاطین سرخ مبالغ هنگفتی را صرف بازیکنانی کرده‌اند که اصلا شایسته چنان قیمت‌هایی نیستند.
راتکلیف در ادامه افزود:” ما در اینجا [در نیس] رویکرد متفاوتی در جذب بازیکن داریم، و تلاش می‌کنیم هوشمندانه عمل کنیم. سعی می‌کنیم این کار را در سطح پایه انجام دهیم. ما سعی می‌کنیم استعدادهای جوان را پیدا کنیم. به نظر می رسد برخی باشگاه‌ها مانند ساوتهمپتون و لیل توانایی انجام این کار را دارند. اما یونایتد در این زمینه بسیار ضعیف عمل کرده.”
یونایتد فقط بد خرید نکرده است. شیاطین سرخ در سال‌های اخیر عادت نگران‌کننده‌ای را ایجاد کرده‌اند که برای بازیکنان هزینه‌های بالایی می‌پردازند و سپس آنها را تقریباً با مبلغی بسیار کم می‌فروشند. فِرِد تابستان گذشته با مبلغ ۸ میلیون پوند جدا شد، داوید دخیا به صورت رایگان رفت و باشگاه نتوانست هیچ خریدار مناسبی برای هری مگوایر، اسکات مک تومینای یا جیدون سانچو پیدا کند.
رقبای منچستریونایتد در این میان توانسته‌اند فروش خوبی داشته باشند. منچسترسیتی با وجود خرید ارلینگ هالند موفق شد در سال ۲۰۲۲ از بازار نقل و انتقالات سود کند و آکادمی جوانان خود را به یک کارخانه چاپ پول تبدیل کند.
راتکلیف و رئیس تیم مدیریتی INEOS، سر دیوید بریلزفورد، باید روند خرید بازیکن یونایتد را اصلاح کنند و اطمینان حاصل کنند که بازیکنان زیادی برای انتخاب دارند و مانند زمانی که ۶۰ میلیون پوند (۷۲ میلیون دلار) برای میسون مانت در تابستان یا ۸۵ میلیون پوند (۱۰۳ میلیون دلار) برای آنتونی در سال ۲۰۲۲ پرداخت کردند، مجبور به پرداخت هزینه‌های زیاد نمی‌شوند
نگاهی مجدد به وظایف مدیریتی
جذب بازیکن تنها حوزه وظایف پرسنل راتکلیف نیست و تیم مدیریتی او به دنبال رسیدگی به مسائل مختلف است. مدیر اجرایی جدید باشگاه، ریچارد آرنولد، پس از کار در بخش بازرگانی باشگاه به این نقش ارتقا یافت و به دلیل مدیریت ضعیفِ ماجراهای میسون گرینوود با انتقاداتی مواجه شد.
مدیر ورزشی سابق یونایتد، جان مورتو، نیز در شغلی که در سال ۲۰۲۱ به دست آورد تجربه نداشت و سه پنجره نقل و انتقالات تابستانی را با نتایج مثبت و منفی طی کرده است. سانچو، کریستیانو رونالدو، مونت، آنتونی و آندره اونانا تنها برخی از خریدهای اشتباه هستند که زیر نظر او انجام شدند.
گزارش شده است که راتکلیف در حال بررسی انجام چندین تغییر در میان مدیران ارشد باشگاه است، از جمله استخدام پل میچل به عنوان مدیر ورزشی جدید خود، که خبر بدی را برای مورتو به همراه خواهد داشت. میچل در کنار مائوریسیو پوچتینو در ساوتهمپتون و سپس تاتنهام کار کرد و به خاطر کمک به خرید سون هیونگ مین، دله آلی و کیران تریپیه اعتبار دارد. او از آن زمان برای ردبول لایپزیگ و موناکو، جایی که راتکلیف در آن زندگی می‌کند، کار کرده است.
تقویت تیم بانوان
تیم زنان یونایتد از زمان تأسیس خود در سال ۲۰۱۸ بسیار پیشرفت کرده است و فصل گذشته در سوپرلیگ زنان دوم شد و حتی توانست به اولین فینال جام حذفی خود برسد. با این حال، پس از اینکه ستاره‌های تیم، اونا بتل و آلسیا روسو در تابستان به عنوان بازیکن آزاد باشگاه را ترک کردند و مری ارپس، دروازه‌بان تیم ملی انگلیس، نزدیک به پیوستن به آرسنال شد، این اعتقاد وجود دارد که باشگاه از مسیر خود کمی خارج شده است.
همانطور که با موفقیت بزرگ در مسابقات اخیر قهرمانی اروپا و جام جهانی نشان داد، فوتبال زنان با سرعت قابل توجهی در حال رشد است و یونایتد باید مطمئن شود که این باشگاه در جبهه اصلی این رشد باقی می‌مانند و از بازیکنانی مانند آرسنال، چلسی و منچسترسیتی عقب نمی‌ماند.
راتکلیف باید به دنبال افزایش سرمایه‌گذاری در تیم بانوان باشد تا مطمئن شود بازیکنان برتری مانند ایراپس مایل‌اند در منچستر باقی بمانند و یک استادیوم بزرگ‌تر در منچستر بسازد تا تقاضای زیاد برای تماشا بازی‌های بانوان را تامین کند.
تقویت آکادمی جوانان
راتکلیف به اهمیت جذب بازیکنان جوان برتر اشاره‌هایی کرده است و از چه جایی بهتر از آکادمی باشگاه برای شروع؟ یونایتد سنت فوق‌العاده‌ای در تولید استعدادهای جوان دارد و از سال ۱۹۳۷ در هر بازی خود یک بازیکن آکادمی را در تیم داشته است، اما در سال‌های اخیر از سیتی عقب افتاده است.
پیشنهادات خرید برای محصولات آکادمی سیتی به قدری زیاد است که باشگاه توانست هزینه‌های هنگفتی را برای بازیکنانی مانند کول پالمر، جیمز ترافورد و کارلوس بورخس در تابستان دریافت کند، این در حالی است که هیچ کدام از این بازیکنان جزو اصلی تیم پپ گواردیولا نبودند.
آلخاندرو گارناچو و کوبی ماینو آخرین نمونه‌های موفقیت آکادمی یونایتد هستند، اما شکی نیست که آنها کارهای زیادی برای رقابت با همتایان خود دارند. همانطور که رونالدو در مصاحبه بحث برانگیز خود با پیر مورگان از آن انتقاد کرد، بخشی از مشکل، داشتن یک زمین تمرین است که در سال های اخیر، مانند اولدترافورد، سرمایه گذاری زیادی نداشته است.
اگر رتکلیف بتواند یونایتد را متقاعد کند که روی برنامه آینده او سرمایه گذاری کند، باشگاه پاداش قابل توجهی خواهد داشت.
